Hírek

Túlmutatott a támogatás megengedett keretein a Trendmánia című műsorszám december 16-án sugárzott adása, ezzel a TV2 megsértette a törvényi rendelkezést, a médiatanács (NMHH) pedig emiatt megbírságolta a médiaszolgáltatót. Megsértette a műsorszámok támogatására vonatkozó törvényi rendelkezést a TV2 a Trendmánia (9. évad 40. rész) című műsorszám december 16-án sugárzott adásával – mondta ki a médiatanács április 23-án meghozott határozata. A műsorrészt egy szépségipari cég üzletében vették fel, amelynek polcain márkanévvel ellátott szépségápolási termékek voltak láthatóak, amelyek egy részét a riporter ki is próbálta, illetve jótékony hatásukról beszélgetett az üzletvezetővel – írta közleményébe a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH). Mindezek miatt a testület a műsorszámot reklámriportnak tekintette, és 500 ezer forint bírsággal sújtotta a TV2-t, a jogsértés ismételtségére tekintettel pedig 25 000 forint megfizetésére kötelezte a csatorna vezető tisztségviselőjét.

A Digital-Media Hungary konferencián 15 év után teljesen megújult arculattal jelentkezett Magyarország piacvezető multimédiás kereskedőháza, az Atmedia. A fejlesztés célja a sales house stratégiai változásainak a lekövetése volt, reagálva ezzel a dinamikusan alakuló piaci környezetre is. Az Atmedia 2010. január 1-jén kábeltévés kereskedőházként kezdte meg működését, mindössze 13 munkatárssal és 7 csatornával. A sales house stratégiája a kisebb, long-tail szereplők aggregálása volt, ehhez alakították a sokak által jól ismert első, egységes kommunikációs arculatukat. A halakból kirakott cápa vizuálisan nagyon jól leképezte az Atmedia üzleti modelljét: a sok kis csatorna csak együtt lehetett elég erős ahhoz, hogy alternatívát kínáljon a hirdetők számára a nagyobb csatornákkal szemben. A cég üzletpolitikáját fejezte ki az „Egyre többet kínálunk” szlogen is, amely a hirdetők, illetve a csatornatulajdonosok felé egyaránt előnyös üzenet volt, valamint a kereskedőház növekedését is megalapozta. A következő jelentős mérföldkövet 2016 hozta az Atmedia számára, ugyanis a TV2 Csoporttal, illetve az akkori Story csatornákkal bővült a portfóliójuk, valamint stratégiai együttműködést alakítottak ki a Media Services Company Magyarországgal (MSC) az MTVA csatornák hirdetésértékesítésére vonatkozóan. Értelemszerűen a cég stratégiája is megváltozott, a tematikus tévépiacról átkerült a fókusz a teljes televíziós hirdetési piac építésére. Emellett a növekedési szemlélet az újabb szegmensekbe történő belépést is magával hozta: 2018-ban elindult az Atmedia rádiós és digitális divíziója, ezzel multimédiás kereskedőházzá és egyúttal vállalatcsoporttá nőtt a sales house, amely azóta Magyarország top három médiavállalata között van. Ezt a folyamatot az arculat valamelyest lekövette, először elmaradt a cápa és a kék háttér, majd a halakból szalagok lettek, ugyanakkor a teljes arculatváltásra most, 2024 áprilisában került sor. „Az elmúlt közel 15 évben a piac, az Atmedia és a csapatunk is rengeteget változott. Kábeltévés sales house-ból multimédiás kereskedőházzá váltunk, miközben a bevételünk több mint a húszszorosára nőtt, és jelenleg körülbelül 130 munkatárssal dolgozunk. Elérkezett az ideje egy komplett kommunikációs arculatváltásnak.” – hangsúlyozta Guttengéber Csaba. Az Atmedia csoport ügyvezető igazgatója hozzátette: Azt szerettük volna, hogy az arculatunk jobban tükrözze azt, amivé az Atmedia vált, vagyis egy profi, számos területen piacvezető, pontos és megbízható cégcsoportot, amely rugalmasan és biztonságosan helyt áll a mai digitalizálódott világban is. Ezért újult meg a logónk és a teljes kommunikációs arculatunk.” A Digital-Media Hungary konferencián bemutatott arculat a cégcsoport szemléletéhez passzoló, modern színekkel és formákkal operál. Az utóbbi években jól bevált szlogent - „Együtt- működik” - az állandóság érdekében megtartották, hiszen ez többek között a multimédiás kereskedőház hirdetőkkel és médiatulajdonosokkal kialakított egyedülálló partneri viszonyára utal, valamint a kifejezi a különböző médiumok és média típusok hirdetési felületei összehangolásának a fontosságát is.

A MITTE felel a globális zöld energia vállalat, a Sunmoney Solar Group almárkájának branding és social feladataiért, illetve a Sunmoney 360 app design feladataiért. A Sunmoney Solar Group több mint egy évtizede működő, dubaji székhelyű globális startup. Két évvel ezelőtt indította útjára a világ első tokenizált naperőmű projektjét, a Smart Digital Business Network-őt (SDBN). Ez a blokklánc alapú innováció lehetővé teszi, hogy bárki biztonságosan és könnyen hozzáférjen a megújuló energia beruházásokhoz. A projekt mögött valós napenergia termelő kapacitás áll, ami tovább növeli a befektetés vonzerejét. A projekt elnyerte az év Web3 vállalkozása díjat a Virtuzone Entrepreneurship Awards versenyén 2023-ban. A Smart Digital Business Network (SDBN) márka online brandjének gondozását a MITTE vállalta, beleértve az Instagram oldal dinamikus menedzselését is. A Sunmoney közösség tagjai a Sunmoney 360 app segítségével csatlakozhatnak egymáshoz és jutalompontokat gyűjthetnek. Az applikáció dizájnját ügynökségünk készítette, tovább erősítve a felhasználói élményt és a márka digitális lábnyomát. Az app nem csupán egy közösségi platform, hanem egy innovatív eszköz a megújuló energiaforrások iránt elkötelezett embereknek, hogy aktívan részt vegyenek a zöld energia forradalmában. A MITTE egy évtizede elkötelezett kommunikációs partnere a hazai startup ökoszisztémának. Márkakommunikációs mentorai voltak a Design Terminál induló inkubációs programjának, a mai napig full service ügynöksége a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalának, három évig arculati partnere volt a világ egyik piacvezető navigációs szoftverfejlesztő vállalatának, az NNG-nek, három évig full service ügynöksége volt a mára 52 országban jelen lévő Protect One egészségügyi startupnak, branding és social partnere volt a 10 országban működő nemzetközi szoftverfejlesztőnek a WeCan-nek, illetve harmadik éve kommunikációs és branding partnere a Műszaki Egyetem innovációmenedzsment szervezetének a BME FIEK-nek.

Csaknem 19 millió forintos vesztességgel zárta a tavalyi évét a Szeged és Térsége Turisztikai Nonprofit Kft. A Tourinform Iroda az energiaválság miatt egy időre az önkormányzat épületébe költözött. Nem volt túl jó éve tavaly a Szeged és Térsége Turisztikai Nonprofit Kft-nek, ugyanis csaknem 19 millió forintos veszteséggel zárták 2023-at. Ez a városi cég beszámolójából derült ki, amit a szegedi közgyűlés elfogadott a legutóbbi ülésén. A mérlegben megemlítik, hogy a közgyűlés energiamegtakarítási intézkedései miatt a Tourinform Iroda, valamint az Alsóvárosi Tájház 2023. január 2-től 2023. március 3-ig zárva volt. A Tourinform Iroda ebben időszakban ideiglenesen a Polgármesteri Hivatalban működött. A veszteség ellenére a számok egyébként jók. A szöveges részben azt írták, hogy 2023-ban nem csak a 2022-es év eredményeit szárnyalta túl a turizmus, hanem elérte, sőt sokszor meg is haladta a 2019-es rekordadatokat. Tavaly 290 ezer 551 vendég összesen csaknem 580 ezer vendégéjszakát töltött Szegeden. Ez a tavaly előtti adatoknál 6, illetve 2 százalékkal jobb. Kiemelik, hogy külföldről tavaly sokkal többen érkeztek, mint egy évvel korábban. Összesen 13 százalékkal jöttek többen, jellemzően Szerbiából, Romániából, Németországból és Ausztriából. Szerencsére az a növekedés behozta a hazai vendégek 2 százalékos elmaradását. Ennyivel jöttek ugyanis kevesebben belföldről 2023-ban, mint 2022-ben. Szegedre belföldről a legtöbben Budapestről, valamint Pest, illetve Bács-Kiskun vármegyéből érkeztek. A városba érkezők az összes éjszaka 61 százalékát töltötték szállodákban. 28 százalékban magánszálláshelyeken foglaltak, a többiek pedig panziókban aludtak.

Klímavédelmi, digitalizációs és sokszínűségi célok mentén meghatározott fenntarthatósági stratégiájának (2021-2030) harmadik évéről számolt be a Magyar Telekom Fenntarthatósági Jelentésében, amelyet az Éves Jelentéssel egy napon, április 16-án publikált. Bár a Magyar Telekom fenntarthatósági törekvéseinek három pillére a klímavédelem, a digitalizáció és a sokszínűség, esélyegyenlőség nem változott, a 2023-as év elején a vállalat felülvizsgálta ezirányú stratégiáját és a megváltozott körülményekre még pontosabb számítások mentén határozta meg vállalásait. Emellett az éghajlatváltozás mérséklésére irányuló átmenetre vonatkozó részletes tervet is elkezdte a vállalat kidolgozni, mellyel összességében a scope 1-2-ben 80%-os üvegházhatású gáz kibocsátás csökkentést tud majd elérni 2030-ig.

Összesen 8 millió forint bírságot rótt ki az RTL-re a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) Médiatanácsa a Kanapéhuszárok című műsorszám két epizódja miatt, miután állampolgári bejelentésre, hatósági ellenőrzést követően hivatalból indított közigazgatási hatósági eljárást a médiaszolgáltatóval szemben. A Kanapéhuszárok vizsgált epizódjaiban a Sztárbox olyan erőszakos jelenetei is láthatók voltak, amelyek alkalmasak lehettek a tizenhat éven aluli gyermekek személyiségfejlődésének kedvezőtlen befolyásolására - közölte a hatóság kommunikációs igazgatósága.

Fekete Csaba Csongor az adatalapú üzleti megoldások és fejlesztések szakembere, aki az Európai Űrügynökséggel is együttműködik. Közösen dolgozták ki az Opt4Sol.AI rendszerét, ami segítheti a megújuló energiatermelés bővülését és a klímaváltozás elleni küzdelmet. HAZAI ÉS EURÓPAI FORRÁSOKBÓL KÖZEL 70 KÜLÖNBÖZŐ TÉRBELI ADATOT TARTALMAZ, EZEK BEFOLYÁSOLHATJÁK EGY NAPERŐMŰ OPTIMÁLIS ELHELYEZÉSÉT – ILYENEK PÉLDÁUL A NÉPESSÉGADATOK, IPARI TERÜLETEK, ASZÁLY-INDEX, FÖLDÁRAK, NAGY- ÉS KÖZÉPFESZÜLTSÉGŰ HÁLÓZATOK, VÉDETT TERÜLETEK. A térinformatikai eszközökre és a gépi tanulási modellekre épülő helykiválasztást a projekt jelenlegi fázisában az OPT4SOL fejlesztői – a GeoX Kft. és a Holistic rm Kft. – biztosítják. A jó hír, hogy a rendszer más európai országokba is adaptálható a helyi szabályozások függvényében. Nemcsak a publikus adatok gyors és hatékony feldolgozására alkalmas, hanem egyedi információk (például a napelemfarm-fejlesztők saját paraméterei) is beépíthetők. Például a fejlesztő a jogszabályi ismeretek alapján előre kizárhat területeket az elemzési folyamatból.

2,2 milliárd forint profittal zárta a Yettel 2023-at, ez úgy is csökkenést jelentett, hogy közben az árbevétel nagyot nőtt. Két számjegyű mértékben, 615 millió euróra nőtt tavaly a Yettel Magyarország árbevétele, a cég adózott nyeresége pedig enyhén csökkent, így 6 millió euró lett (ez a tavalyi 381-es középárfolyammal számolva 2,2 milliárd forint) – közölte Takács József, a cég pénzügyi vezérigazgató-helyettese. A profit főleg azért csökkent, mert a finanszírozási költségek emelkedtek. Igor Prerovsky vezérigazgató mindehhez hozzátette: idén lezárul a hálózatfejlesztési programjuk, amelyre több tízmilliárd forintot fordítottak. A magyarországi mobilhasználati trendeket egyértelműen az adathasználati igény növekedése határozza meg, ezért a jövőben is erre fognak fókuszálni. Az elmúlt két-három évben átlagosan évi 80 százalékos növekedést mértek az adatforgalomban, míg a hanghívásokban 10 százalék alatt maradt a növekedés. A mobilszolgáltatók idén tavasszal emelték meg a díjaikat, hogy a 2023-as nagy inflációt kövessék. Ez természetesen a 2023-ról szóló pénzügyi adatokban még nem látszik, a felhasználók viszont most már érzik, a márciusi inflációt már ez húzta fel a leginkább.

Gattyán György médiaválllakozását vette át Havas Henrik a Blikk információi szerint. A Frisshirek.hu kiadásának felelőse Huszár Viktor, hírigazgatója Nemes Tamás, főszerkesztője pedig Tarr Péter. Havas a lapnak azt mondta, cél „az oknyomozó, tényfeltáró újságírás lehetőségeinek megteremtése”. Havas úgy fogalmazott, az első sikereit ő is ezen a területen érte el. „Nehéz műfajról van szó, ezért is keresünk felkészült, elkötelezett újságírókat, és a munkájukhoz próbáljuk megteremteni a szakmai, technikai, anyagi feltételeket.” A vidéki hírekkel foglalkozó Frisshirek.hu stábját tavaly májusban küldték el.

A balatoni témákat feldolgozó lap kiadása 2024 nyarától a Múlt-kor történelmi magazint is kiadó Múlt-kor Kulturális Alapítványhoz kerül. A lapot a Pelso Network Kft-től vásárolta meg a Múlt-kor Kft. „Az Északipart magazin kiadását 2024 nyártól a Múlt-kor szerkesztősége veszi át, az eddigi főszerkesztő, Salgó Adrienne a következő időszakban új, más területen induló startupjára kíván koncentrálni” – közölte a lap Kreatívval. „Az alapító-főszerkesztő úgy gondolja, az elmúlt években sikerült a Balaton különleges történelmének, természeti értékeinek, kultúrájának és gasztronómiájának sok izgalmas elemét megismertetni az olvasókkal, és a Múlt-kor csapatának felkészültsége, sokéves magazinos sikertörténete és témaérzékenysége garancia arra, hogy az Északipart közönsége legalább olyan minőségben kaphatja kézbe kedvenc nyári balatoni lapját, mint az elmúlt 11 szezonban.” A Múlt-kor alapító-főszerkesztője, Bartal Csaba szerint „a Balaton és a magyar tengert körülvevő régió kiapadhatatlan kulturális-, téma- és örömforrás az olvasók számára. Továbbra is a megszokott magas minőségben fogják bemutatni a régió értékeit, rejtett kincseit és színes mindennapjait”. A lap új kiadóhoz kerülésének ára nem publikus. A Múlt-kor oldalán a támogatók között szerepel például az NKA, a Bethlen Gábor Alap és a Petőfi Kulturális Ügynökség – kérdésünkre Bartal Csaba elmondta, hogy a szervezetek jelenleg nem támogatók, az alapítvány korábban pályázott hozzájuk. Az alapítvány jelenleg az Északipart és a Múlt-kor magazinok mellett nem ad ki más lapot.